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服装具有强烈的季节性特点,生产和流通都是在相对短的时间内完成,对服装企业来说,需要合理控制库存。在整个生产、营销、物流环节中,还需要对服装单品进行细化管理,将每件货品细分到品种、款式、颜色、尺码、价格、面料质地等,这无疑增大了服装物流管理的复杂程度。服装订单的多品种、小批量趋势,对于服装物流中心的拣货也是不小的压力。SYNNEX服装行业解决方案,精细化管理每个单品,提高货品周转率,降低滞销品库存,加快畅销品追单反应速度;应用RF条码精确管理库位及货物,提高拣选效率与准确率,运输管理准确追踪每一订单每一车辆的状态,确保服装在包装、运输环节的安全性。


仓储管理

精确管理每个单品,提高库存周转率,优化库内管理及订单执行流程,从容处理小批量、多批次的订单,显著提高订单执行效率,对逆向物流的合理处理。


协同管理

用于供应链上多企业间的业务信息即时共享、业务过程的有效跟踪与监控和交付过程的精细化管控,而且能与企业的ERP、WMS、TMS等管理软件无缝结合,实现企业内业务流程的协同管理。利用S-TPL贸易伙伴门户,企业能实现比上述更多的目标。无论企业的供应链多么复杂,都能通过S-TPL即时查询到您所需的业务数据,做出更快的响应变化,使供应链上下游企业的各合作环节的业务对接更紧密,流程更顺畅,资源利用更有效,更重要的是能更好地履行对客户的承诺。与上下游业务伙伴实现信息共享,协同工作,更紧密联系,最大化整体供应链的执行效率。


运输管理
集成的订单管理,提高订单执行的效率,有效利用运输资源,准确追踪每一车辆及订单状态。


RF条码管理
高效整合RF条码设备,大幅提高订单履行效率和准确率

劲霸男装(上海)有限公司

前言:
劲霸男装(上海)有限公司在全国建立具有统一形象的连锁专卖形式,通过深入的市场推广和营销,在最短的时间、最合理的场所建立劲霸专卖店。在高速发展的过程中,不断优化渠道建设,建设长久的稳固的终端渠道。随着规模的不断扩大,之前的配货速度及内部库位的管理已经逐渐不能满足现有的业务,需要更高效的库内作业管控及货品周转管理。


公司简介:
劲霸男装(上海)有限公司创立于1980年,连续9年入选“中国500最具价值品牌”,以226.86亿元的品牌价值排名50位,继续蝉联中国休闲男装第一价值品牌。劲霸男装现在全国拥有形象统一、规范管理的品牌专卖店3000多家,目前在上海、晋江分别设有较大规模物流中心。劲霸男装专注茄克32年的发展历程中,一直专心、专业、专注于以茄克为核心品类的男装市场,先后荣获“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国家免检产品”,“全国重合同守信用单位”、“中国休闲男装行业标志性品牌”、“中国品牌年度大奖”、“中国青年最喜爱品牌”等多项殊荣。


客户评价:
“在应用SYNNEX 实施的WMS系统之后,劲霸男装的收货及发货的准确度大幅提高,库位利用率、拣货效率得到了明显的提升;目前的拣货分配策略灵活强健能够适应不同类型的业务需求;在为客户打包暂存的管理上,实现了精细化、快速的管理,以前我们在客户确认发货后,为客户挑包下架的时间平均需要2天左右,现在挑包一般在1个小时内就可以将货品集货完毕进行发运;大大缩短了挑包的时间,而且减少了作业人员。”
——劲霸物流经理 宋跃文


实施目标:
•作为国内领先的商务休闲男装品牌,劲霸男装仓库货品周转量大,根据发货订单的情况,80%的订单为多SKU(款×色×码)混合打包一个包装箱,到货时包装箱内会存在混SKU的情况,发货也会存在混SKU打包的情况,因此需要对操作的误差控制在低水位。
•由于服装行业的SKU数量较多,劲霸男装发货模式为按客户发货,每个客户的订单有时会涉及几十甚致数百个SKU,按照传统的存储位向拣货位补货,拣货时从拣货位拣货的方式容易导致补货频次增多,降低拣货效率及增加人工成本,需要根据客户该批订单的实际情况,采用灵活的分配策略。
•劲霸男装在将客户的货品拣货打包完成之后,由于需要客户通过DRP(分销系统)的确认之后才进行发运,因此,打包完成的货品往往需要在仓库暂存数日至数月。
•劲霸男装目前的收货模式为:先进行质检收货,再进行扫描入库存;每批货品到达仓库需要进行2至3天的质检期,质检完毕后才可入库,因此待检区库存量大,货品入库周期长;需要缩短入库存周期、提高仓库利用率。


解决方案:
•对收货、发货进行逐件扫描的方式提高精确度,配合打印机打印箱标签贴附于包装箱外便于可视化管理;WMS系统对每件货品进行流水码的管理,降低收、发货时重复扫描的情况,提高精确度。
•采用多种分配策略,减少补货频率提高拣货效率,主要分配策略有:
1、动态拣货位,不产生补货任务,将波次订单的SKU全部拣货至动态拣货区按SKU进行排列,再按订单进行二次分拣,适合SKU拣货量较大而单订单SKU零散的业务;
2、拣存合一,将只从拣货位进行分配不产生补货任务,采用事先人工适度补货的方式;
3、按存储位,只从存储位分配拣货任务,当订单中的SKU多数需要补货时,直接从存储位产生拣货任务;
4、指定客户,按客户指定从某库位分配库存。
•系统对发货已打包的货品进行二次上架的管理,记录其货位等信息,且控制与现有正常库存不混合在一起;通过与劲霸男装SAP系统接口交互,产生客户确认发货的二次下架任务,由RF进行下架;发运区通过RF进行逐箱校验,控制发运货品的准确、完整。
•采用质量检验与收货入库同步进行的模式,待质检完成后,WMS系统通过接口将库存上传给SAP系统,缩短了入库周期,缩小了待检区域面积,提高了仓库空间的利用率;设计独立模块进行反收货,可以将多订单的SKU进行同一批次退货,同时原收货记录与流水码记录同步更新。